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万源国税“三点一面”推进绩效管理工作

2016-10-24 16:12| 发布者: admin| 查看: 800| 评论: 0|来自: 万源传媒网

摘要: 万源传媒网 10月24日讯:今年来,万源市国税局从打赢绩效管理“提升年”关键战役出发,将绩效管理融入到全局政务、事务、业务和财务的方方面面,“三点一面”深入推进绩效管理工作,有力地促进了万源国税各项工作的 ...
       万源传媒网 10月24日讯:今年来,万源市国税局从打赢绩效管理“提升年”关键战役出发,将绩效管理融入到全局政务、事务、业务和财务的方方面面,“三点一面”深入推进绩效管理工作,有力地促进了万源国税各项工作的大提升、大发展。
 
       牢固树立绩效管理理念,找准“制高点”。 牢固树立“得分就是业绩、排名就是站位”的绩效管理理念,通过召开绩效管理工作推进会、表彰2015年度绩效管理优秀单位和个人等,向全局干部职工讲清晰明做好绩效管理工作的重要性和作用意义,找准“制高点”。同时,开展绩效管理工作“回头看”,认真分析全局绩效管理工作形势,深入查找在思想理念、制度机制、管理办法、工作措施和征管服务等方面存在的问题和差距,找准提升万源局站位形象的有利条件和不利因素,进一步增强了全局干部职工的大局意识、绩效意识和责任意识。
 
       构建全过程绩效管理机制,找准“建瓴点”。坚持制度先行,着力构建全过程绩效管理机制。在进一步健全绩效管理考核办法的基础上,建立了单位绩效、个人绩效、加减扣分等六个具体考评办法,找准“建瓴点”。为加强过程监控,该局还创新性地将绩效管理与督查督办工作相结合,把绩效管理指标体系中的时点任务纳入督办事项,形成“决策下达--执行实施--结果考评--持续改进”的绩效管理考核闭环工作机制,有力地促进了全局各项工作的开展。同时,建立绩效指标台账,坚持指标执行日常监管与年终考评有机结合,按月度、季度、年度完成时限分类实时反映指标完成情况,实现各单位对考评指标完成进度“一目了然”、各考评指标责任人对考评工作任务“心中有数”。按月召开绩效讲评专题会议,由分管领导做绩效管理工作通报,总结阶段性绩效工作经验,指出前期绩效工作存在的问题,及时纠正、及时整改,对有可能出现的加减分项目进行分析,做到一步一个脚印,一会一个提高。
 
       做好重点项目绩效评价工作,找准“突破点”。按照“工作量较大、代表性较强、社会关注度较高”的原则,该局从政务、事务、业务和财务等工作事项中筛选出了“税收征管、纳税服务、风险管理、依法行政、文明创建”五个方面作为2016年工作的重点亮点项目进行打造,找准绩效加分的“突破点”,并完善重点项目绩效考评办法,争取绩效多加分。同时,加强工作创新,改变传统的工作思路和工作方式,按单位及科室筛选比较有创新潜力的工作项目,大胆探索工作的创新做法,认真提炼工作亮点,积极向省级及以上高层媒体进行推介,确保加分落地。及时申报加分材料,认真关注加分动向,从中吸取经验,研究适合于全局的加分行动计划,严格督导,狠抓落实。到目前,该局团总支已成功创建为全国五四红旗团总支,全省依法行政示范单位、达州市法律进机关示范点等创建工作已顺利通过验收,绩效管理已在这些重点项目、亮点工作打造中发挥了巨大的助力引导作用。
努力打造绩效管理文化,扩大“影响面”。该局结合国税文化展板更新、创建全省依法行政示范单位和全国文明单位,努力打造绩效管理文化,将绩效管理相关内容置入“一校两厅八室一苑一阵地”和“法制教育室”、电梯走廊中,让大家在潜移默化中感受绩效文化、增强绩效意识、认真履职尽责。同时,通过开辟绩效管理宣传专栏、在办公区显著位置张贴绩效宣传标志标语、在各科室张贴绩效管理指标台账和“青年夜校”举办绩效管理专题讲座、开播“多彩税月”之声等方式,着力提升全局干部职工的绩效理念和工作成效,在全局营造了“人人抓绩效、个个争先进”的绩效工作氛围。(唐映弟 李青松 张万宗)
 

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