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万源地税局三措并举用好绩效“指挥棒”

2016-10-25 17:29| 发布者: admin| 查看: 842| 评论: 0|来自: 万源传媒网

摘要: 万源传媒网 10月25日讯:万源地税局大力培育“人人讲绩效、处处看绩效、随时关注绩效、全面遵从绩效”的绩效文化氛围,地税事业发展展现新活力。
        万源传媒网 10月25日讯:万源地税局大力培育“人人讲绩效、处处看绩效、随时关注绩效、全面遵从绩效”的绩效文化氛围,地税事业发展展现新活力。

       加强组织领导,营造绩效管理氛围。今年以来,万源地税局高度重视绩效管理工作,“一把手”定期召集中层以上干部举行绩效管理讲评会,督导指标完成情况,监测工作薄弱环节,及时增添举措。同时,发放知识读本,征集“绩效管理金点子”,增强绩效文化感染力,全局上下形成了人人讲绩效、人人参与绩效的良好氛围。

       完善制度建设,制定绩效管理目标。以科学管理理念为指导,以促进工作落实为基点,以干部成长和组织愿景“同频共振”为原则,以全面提升万源地税形象为目标,设定与万源地税实际相适应的组织绩效计划、个人绩效计划,科学设置加减分办法及运用绩效考评结果补充办法,激励干部职工争先、创优、创新,增强全体地税干部工作向心力。

       明确责任落实,强化考评结果应用。绩效考评结果与单位和个人评先挂钩,用组织声誉和个人荣誉来激发干部争先创优的内在动力。与干部选拔任用挂钩。在对干部的考察中将绩效考核结果作为重要参考,体现注重实绩的原则。与干部教育、培训、培养挂钩。各股室凡在达州市局绩效考评中获得前三名的,按股室人员人平1000元购买学习书籍或学习用品。各股室在达州市局绩效考评倒数第一名的,取消股室优秀公务员名额。对绩效结果好的个人放到重要岗位锻炼,培养和储备优秀人才。

       通过以上措施充分发挥绩效管理激励作用,调动干部职工积极性,增强干部的责任意识、竞争意识与危机意识,充分调动干部的工作积极性,促进工作质量、执法质量、服务质量、征管质量稳步攀升,全面激发了万源地税事业发展的新活力。

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